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它是报告季节,过去几周,澳大利亚一些最大的公司已经发布了关于他们如何旅行的信息

这些报告反映了经济关键部门的关键主题

未来几天,我们,我将在关键领域,运输,建筑,零售,采矿,保险和银行等少数主要公司的报告结果今天我们看看零售业主导零售巨头Wesfarmers - Coles超市的所有者 - 和Woolworths持有70%澳大利亚,新鲜食品杂货市场的市场份额,但过去几年的财富形成鲜明对比2016年Wesfarmers和Woolworths的半年业绩显示出截然不同的同时,主要零售商仍在继续感受到破坏性的影响像阿尔迪这样的小型企业和竞争激烈的市场条件;两家公司都将采用新的战略,远离过去曾经有效的防御措施Wesfarmers报告的税后净利润为140亿美元,比去年同期增长12%,而Woolworths报告净亏损9.73亿美元

130亿美元的利润在过去的几年中,Coles的销售增长更为强劲,市场份额相对更好相比之下,Woolworth的家居装修业务Masters的战略问题已被广泛通风

该公司将180亿美元的损失归咎于成本与其退出Masters Woolworths相关的基础利润为9.25亿美元,仍然比去年下降了33%Woolworths希望退出最终昂贵的Masters努力将有助于提升投资者信心Woolworths也在品牌化方面遇到困难看到广告代理商在过去几年的变化,最近的一次是Leo Burnett的退出和回归M&C Saatachi也许莫重新揭示行业前景是战略中的一些潜在相似性Woolworths和Wesfarmers强调价格通缩,成本降低和进一步降价,作为关键策略公司期望竞争激烈的市场条件和消费者保持价格敏感,并将通过降低成本,Woolworths主要致力于提高供应链生产力,在2016财年(2015年7月至2016年7月)期间,作为节省5亿美元成本的一部分,Woolworths正在减少其在营销,房产收购和租赁等活动上的支出

同样,Wesfarmers已经强调类似的措施,削减成本的目标,公司希望他们能够进一步降低超市的价格

在利润率已经很低的行业中,如此激烈的竞争将带来重大风险如果销售不符合预期,当利润率较低时,零售商几乎没有降低价格的空间因此,承担维修和商店租金等固定成本变得越来越困难,损失的可能性更高在某种程度上这些价格战反映了两个零售巨头直接相互竞争,但另一个因素是新进入者Aldi造成的破坏自2002年上市以来,连锁超市已经占据了11%的市场份额,利用其精简,低成本的供应链来削弱Woolworths和Wesfarmers的价格Aldi是这个领域的独特球员

过去Coles和Woolworths可以锻炼他们的市场份额和规模挤压小生产者;但是Aldi是一个不同的野兽,一家在欧洲和美国都有业务的全球性公司Aldi可能不是当地人面临的最大问题,如果有报道称德国零售商LIDL等欧洲零售商正在评估澳大利亚市场的真实LIDL是世界第四大零售商,年销售额达到1280亿美元无论对于Aldi来说是多少都是真实的LIDL其他假设在丹麦折扣店Netto和英国银行巨头Tesco之间浮现,对澳大利亚巨头雇佣的竞争对手的传统防御战略依赖规模经济,比你的竞争对手更大,能够利用这种效率来提供更便宜的最终产品,或更有争议的损失导致并迫使你的对手破产,保持你的市场份额,最终使你的利润最大化 Woolworths和Coles正在回归尝试击败Aldi的旧方法,公司的企业战略大部分都集中在传统挤压所有新人的方式上加倍努力然而Aldi将全球资源带到了Woolworths和Coles无法进入零售行业Aldi将继续从Wesfarmers和Woolworths手中夺取市场份额,如果公司继续采用旧策略并且没有想到创新零售空间的方法